张毓强带领巨石集团：为中国高端制造业发展树立新标杆

巨石集团有限公司董事长兼CEO张毓强
 

　　张毓强同志自1971年参加工作至今，已在建材行业工作了40余年。1987年，他开始执掌桐乡玻纤厂，思索着如何带领这家集体企业走出困境，迎来新生。1989年，桐乡振石股份有限公司成立，成为浙江省首批规范的股份制改革试点企业，也是当地第一家股份制企业，至此，张毓强带领公司在技术改造和体制改革两大领域都进行了初步的探索并取得成功。他将生产玻璃纤维确定为公司的主营方向，这也成为了他毕生为之奋斗，为之呕心沥血的事业。
 
　　1993年，张毓强发起成立桐乡巨石玻璃纤维有限公司，巨石从此开始成为国内玻纤行业的佼佼者，并开始了赶超世界的步伐。短短几年时间，张毓强带领巨石集团在技术研究、产品开发、自主创新能力建设等方面都取得了突出的成绩，发展成为国家级重点高新技术企业和浙江省技术进步优秀企业、技术创新先进企业。
 
　　如果说之前的成就体现了他作为一名经营者的睿智头脑，那么此后的逆境逢生则展现了他作为一名中国企业家的民族情怀。1997年亚洲金融危机爆发后，他领导巨石成功抵御国外同行业公司高价收购，毅然决定以振兴民族工业为己任，与央企中国建材集团合作走联合上市的自主发展之路。1999年3月，“中国化建”股票上市发行，巨石成功开辟了资本化运营的新道路。
 
　　进入本世纪，巨石的蓬勃发展势不可挡，张毓强已经不满足于成为国内行业老大，他将眼光瞄准了世界第一的位置。2004年至2007年，张毓强果断实施了整厂搬迁的战略决策，开始建设年产60万吨玻纤生产基地，随后，全世界技术最先进、规模最大的池窑拉丝生产线一条接着一条问世，巨石昂然跻身世界一流玻纤企业。
 
　　2008年7月，巨石集团成功实现了生产规模全球第一，标志着巨石跃上了自1938年玻璃纤维问世以来一直由美国人占据的世界玻纤行业第一的位置，体现了巨石集团在科技创新、产品研发、市场开拓、精细管理等各方面不断追求卓越的领军者姿态。同时，通过不断努力，巨石还成为中央企业与地方优秀民营企业进行市场化合作的典范，中国玻纤人锐意创新、勇攀高峰的典范，优秀企业家率领企业管理团队精细管理、勇创佳绩的典范，中国高附加值建材产品开辟国际市场的典范，地方政府大力扶持、企业快速成长的典范。
 
　　短短二十年时间，张毓强通过实施体制创新、管理创新、技术创新和走国际化道路，将巨石从一个自有资金不足20万元、玻纤年产量不足200吨的作坊型小厂，建设成为总资产近200亿元、玻纤生产能力超100万吨的全球玻纤工业领军企业，对玻纤生产技术的创新，玻纤自用深加工，满足市场需求，提升国际竞争力起到了重要作用，为中国玻纤工业现代化作出了突出贡献，也为复合材料制品的成本降低以及在全世界的推广普及作出了巨大贡献。
 
　　与此同时，张毓强执掌的另一家民营企业——振石控股集团也在进行快速发展。经过多年的艰苦创业，振石控股集团从一家单一领域的工业企业，发展成为涉足特种钢材、风能基材、国际物流、复合材料、酒店服务、房产开发、矿产资源等多元化、综合性的企业集团，并成功培育了恒石基业、东方特钢、宇石物流、华美复材等一批所属行业的优秀企业，振石控股集团也藉此入选了中国民营企业500强、浙商全国500强、浙江省制造业百强企业等名单。可以说，同时担任国有企业和民营企业两种不同性质企业负责人的张毓强，在当今中国并不多见，他对中国经济的发展也必将有着更加深刻而独到的理解。
 
　　巨石集团近年来的发展成就：1、坚持科技创新兴企战略。通过建设世界一流的研发中心，掌握玻纤与复合材料行业前沿的核心技术，建立自主知识产权体系。并将技术创新与产品研发、节能减排、两化融合、打造循环经济紧密结合，打破欧美国家在玻纤行业的技术垄断，使巨石成为世界顶尖玻璃纤维技术创新平台，带动我国玻璃纤维产业实现跨越式、可持续发展。2、加快全球布局，完善全球营销网络。以资本为纽带，通过收购、整合、拓展全球营销网络，转变渠道管理模式，扩大市场覆盖面，提高全球市场占有率。经过努力，巨石集团已在全球四大洲12个国家和地区进行布点，能够快速、高效、准确地服务客户，为全球客户提供一揽子解决方案，并参与后续产品的维护和个性化服务，形成直销、海外控股公司、独家代理互为补充的较为成熟的全球营销网络，产品销往100多个国家和地区，约占全球市场份额的20%。3、实施海外建厂，实现玻纤生产战略性转移。按照“先建市场，后建工厂”的原则，通过管理、技术输出和本土化运作，充分利用全球资源，大幅度降低物流成本，大大提高巨石集团的总体经济效益，使产品和服务更加贴近客户，有效增强企业的市场竞争能力和抗风险能力，更有效提高了巨石产品的全球市场占有率。目前巨石集团已经在南非、埃及建成投运了两个生产基地，在北美、东南亚等地区建设海外工厂的步伐仍在稳步推进。4、实施集团总部集中管控的总部经济模式。对国内外子公司实施垂直管控，实现销售、采购、财务三个“统一”，打造总部经济管理模式。坚持“工厂在海外，收益在家乡，资源用境外，回报在家乡”的跨国企业发展道路。通过收购、兼并、重组等方式，实现玻纤上下游产业链的协同发展，实现集团总部以玻纤为主业，向原料、装备等领域延伸，实现后向一体化。