四川玻纤公司召开三项制度改革动员大会

    员工能进能出，收入能高能低，干部能上能下。深化劳动、人事、分配制度改革是企业发展的必经之路，是提高企业经济效益、劳动效率和职工收入的重要举措。推进三项制度改革，同时也是践行群众路线、顺应员工呼声、坚持立行立改的具体表现。
 
    9月12日下午，公司召开三项制度改革动员大会，对各党支部、各单位提出具体要求，明确工作方向。公司党政班子成员、全体中层以上领导干部参加会议。
 
    会议全文学习了省政府办公厅发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案》和公司党委下发《关于全员深入学习<全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案>,讨论本单位推行三项制度改革的通知》。
 
    公司党委书记、董事长、总经理杨万嘉指出，四川富润公司作为四川省省属企业三项制度改革7个试点企业之一，今年已开始全面深化改革，我公司作为富润公司控股最大制造业实体，必将首当其冲。从9月份开始，各单位除了正常做好日常生产经营外，要把三项制度改革作为今年的一项重要工作来抓。杨万嘉说，各单位要认真组织全员学习文件精神，开展全员大讨论，各单位、各工种、各班组、每一位员工都可以结合自身工作实际找问题，献计献策，自下而上，凝聚全员智慧，找出一条符合各自发展的三项制度改革路线。
 
    杨万嘉强调，公司推行三项制度改革，既是上级部门的要求，也是宏观经济发展的需要，更是公司目前自身现状所必须。三项制度改革虽已提出多年，公司也做过一些尝试和改革，但是真正起到的效果却不明显。目前，从新一届中央领导集体全面推进各项改革所取得的成绩可以看出，本轮国家改革的力度和决心是空前的，对于我们企业而言，也到了不改不行的最困难时期。本次三项制度改革，必须要以壮士断腕的决心，敢于碰硬的勇气去推进，必须尽快建立“员工能进能出，收入能高能低，干部能上能下”灵活有效机制，真正把能干的员工收入涨上去，职位升上去；把什么都干不了、干不好的员工收入降下来，职位降下来，最终淘汰出局。
 
    杨万嘉指出，本次会议既是动员会，也是要求会。各单位领导，特别是一把手要高度重视，把三项制度改革的实质意义、讨论方向告知全体员工，号召全员积极参与讨论。员工可以通过到各自部门、政工部、总经理信箱等多种方式投递书面材料。所有管理人员，包括基层管理人员都要写出书面建议，不写空话套话，只写本单位的问题，解决的意见、办法和措施。通过建议的集中收集，公司将研究制定适应企业自身发展的三项制度改革方案，坚决推进，以尽快把公司带出困境，实现企业增效、员工增收。